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　　CMMI三級(jí)證書(shū),認(rèn)證的條件與流程(3秒前更新)

　　CMMI三級(jí)證書(shū)，也就是我們常說(shuō)的CMMI3級(jí)認(rèn)證，該認(rèn)證是美國(guó)推出的軟件行業(yè)的認(rèn)證資質(zhì)。主要有五級(jí)資質(zhì)組成。其中一級(jí)是初級(jí)，五級(jí)是最高級(jí)。跟著小編一起來(lái)看看這個(gè)CMMI3級(jí)認(rèn)證?的相關(guān)知識(shí)及如何辦理。

　　一、什么是CMMI認(rèn)證

　　CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對(duì)軟件工程過(guò)程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件。

　　二、CMMI認(rèn)證等級(jí)劃分

　　CMMI3只是其中的一個(gè)等級(jí)，也就是3級(jí)：

　　CMMILevel 1，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。

　　CMMILevel 2，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。

　　CMMILevel 3，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成;而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。

　　CMMILevel 4，量化管理級(jí)。在量化管理級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

　　CMMILevel 5，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在管理上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級(jí)。

　　三、申請(qǐng)CMMI3級(jí)的條件有哪些

　　企業(yè)申請(qǐng)CMMI證書(shū)的時(shí)候，按照申請(qǐng)等級(jí)不同，主要會(huì)對(duì)企業(yè)已完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量、企業(yè)內(nèi)部軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)人員數(shù)量、企業(yè)總參與人數(shù)的要求會(huì)有所不同，主要要求如下(以企業(yè)需求最大的CMMI3級(jí)和5級(jí)為例)

　　CMMI3級(jí)：①已完成3個(gè)軟件項(xiàng)目以上;②公司能配合項(xiàng)目總?cè)藬?shù)22人以上，其中軟件研發(fā)人數(shù)16人以上。

　　CMMI5級(jí)：①取得3級(jí)證書(shū)兩年以上;②已完成5個(gè)軟件項(xiàng)目以上;③公司能配合項(xiàng)目總?cè)藬?shù)32人以上，其中軟件研發(fā)人數(shù)26人以上。

　　四、CMMI3級(jí)認(rèn)證的流程：

　　1、項(xiàng)目啟動(dòng)，對(duì)CMMI認(rèn)證進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　2、建立軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程改進(jìn)小組(CMMI的類(lèi)角色：EPG組長(zhǎng)、培訓(xùn)、質(zhì)量、配置、工程人員、ATM成員等)

　　3、企業(yè)介紹開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)診斷于CMMI的差距分析。

　　5、改進(jìn)策劃制定新的計(jì)劃‘

　　6、過(guò)程定義

　　7、試點(diǎn)項(xiàng)目選擇與導(dǎo)入(結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用CMMI體系)

　　8、新過(guò)程改進(jìn)的推廣

　　9、持續(xù)改善

　　10、模擬、正式評(píng)估

　　五、參與CMMI3級(jí)認(rèn)證的好處

　　在目前的市場(chǎng)上，大大小小的軟件企業(yè)參差不齊，能力有高有低。客戶(hù)在選擇自己供應(yīng)商捉摸不定。至今，很多軟件方面的采購(gòu)都是直接看供應(yīng)商有沒(méi)有獲得CMMI研究院授權(quán)的證書(shū)。不僅減少了采購(gòu)方面的工作量，還能選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。所有在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲取到CMMI證書(shū)類(lèi)似于一塊軟件行業(yè)的敲門(mén)磚。不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部的管理，也能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得經(jīng)濟(jì)上的利益。

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