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　 cmmi3認證,cmmi3認證條件是什么

　　cmmi認證是美國推出的一項認證服務(wù)，主要是針對IT企業(yè)進行的管理水平認定的資質(zhì)。像我國的華為企業(yè)也參加了該認證，那具體cmmi3認證是什么，認證條件是什么等內(nèi)容，小編進行了總結(jié)。

　　一、什么是CMMI3認證

　　CMMI：(Capability Maturity Model Integration)即軟件能力成熟度模型，由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學下的軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制，是目前世界上公認的針對IT工程管理能力認定的唯一國際標準，旨在為企業(yè)推動IT業(yè)務(wù)過程改進提供完善的理論模型和最佳實踐，推動企業(yè)IT業(yè)務(wù)標準化、規(guī)范化和國際化。

　　CMMI3級認證證書其實就是相關(guān)部門制定的一套專門針對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，近年來國內(nèi)有很多軟件開發(fā)企業(yè)通過CMMI3級認證證書，比如說東軟，托普，華為。企業(yè)申辦CMMI3級認證證書不僅能夠幫助企業(yè)提升管理水平，還能夠引入科學的管理理念。

　　二、CMMI3認證準備條件

　　1. 人力資源

　　實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：

　　1) 專職人員：1-2名

　　即在CMMI實施推廣期內(nèi)，基本上100%的時間投入。

　　2) 質(zhì)量人員：1-更多名

　　組建質(zhì)量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。

　　3) 過程改進小組：

　　需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。

　　企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。

　　2. 項目資源

　　項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：

　　1) 試點項目：2或4個以上項目

　　目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。

　　2) 參評項目：4個以上項目

　　滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。

　　3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。

　　4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。

　　如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。

　　3. 體系和平臺

　　1) 管理體系：沒有要求

　　如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標準，有一定基礎(chǔ)。

　　2) 平臺工具：沒有要求

　　如已構(gòu)建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。

　　4. 企業(yè)規(guī)模

　　理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

　　CMMI指能力成熟度模型集成。它指在幫助軟件企業(yè)管理和改進軟件工程過程，增強開發(fā)和改進能力，在不超出預算的情況下按時開發(fā)高質(zhì)量的軟件。

　　CMMI3是指CMMI3級，稱為定義級。它是將軟件開發(fā)過程中所涉及的需求調(diào)研，設(shè)計，編碼，測試，驗收的整個過程標準化、規(guī)范化。主要任務(wù)是通過一個集成的項目管理工具，對整個流程進行標準化和固化，從而達到CMMI3級的標準。

　　三、企業(yè)獲得認證證書后有什么好處

　　實施CMMI/SPCA，可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭能力。實施CMMI/SPCA對企業(yè)的好處主要體現(xiàn)為：

　　1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。

　　2、有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控

　　3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。

　　4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗，而不是單純依靠某些人員。

　　5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標