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　　cmmi3軟件認(rèn)證詳細(xì)操作流程分享

　　cmmi3軟件認(rèn)證，也稱為cmmi3認(rèn)證，我們介紹了很多內(nèi)容，如何辦理，辦理?xiàng)l件是什么，辦理材料是什么，流程是什么。那您想知道具體實(shí)際操作流程嗎?今天小編匯總了相關(guān)內(nèi)容，我們一起來看看cmmi3認(rèn)證操作具體內(nèi)容。希望對(duì)您申請(qǐng)有幫助，大通天成為您資質(zhì)認(rèn)證辦理保駕護(hù)航。

　　1.1準(zhǔn)備階段

　　公司在認(rèn)證之前都會(huì)做一些準(zhǔn)備，而很多問題都是準(zhǔn)備資料里面的問題，所以，在準(zhǔn)備方面，就認(rèn)真了解要考核的項(xiàng)目，對(duì)里面的問題了解就可以;

　　2.1我的角色：ATM陪審(評(píng)估小組成員，與主任評(píng)估師一塊對(duì)自己的公司流程、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)估)

　　ATM是Appraisal Team Member評(píng)估組成員。主要負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)一個(gè)組織在CMMI模型上的實(shí)施應(yīng)用情況，具體的工作是

　　1、文檔查詢，分組負(fù)責(zé)過程域，2、訪談 -記錄 3、對(duì)訪談的問題與文檔查閱問題進(jìn)行對(duì)比(PIID記錄)，找出弱項(xiàng)及強(qiáng)項(xiàng)，給出建議，4、進(jìn)行表決打分

　　3.1cmmi3了解

　　CMMI3有18個(gè)過程域 ，

　　18個(gè)過程域分為：工程管理、項(xiàng)目管理、過程管理、支持管理 比如:RSKM-風(fēng)險(xiǎn)管理 RD-需求開發(fā) PPQA-產(chǎn)品質(zhì)量保證 VER-驗(yàn)證

　　一、過程管理

　　1. OPD：(Organizational Process Definition)組織級(jí)過程定義。建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。

　　2. OPF：(Organizational Process Focus)組織級(jí)過程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過程改善。

　　3. OT：(Organizational Training)組織培訓(xùn)管理。增加組織各級(jí)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。

　　二、項(xiàng)目管理

　　4. PP：(Project Plan)項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)、協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。

　　5. PMC：(Project Monitoring and Control)項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過對(duì)跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。

　　6.SAM：(Supplier Agreement Management)供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施管理。

　　7.IPM：(Integrated Project Management)集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁而來的集成的、定義的過程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。

　　8. RSKM：(Risk Management)風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　三、工程管理

　　9.RD：(Requirement Development)需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項(xiàng)目組對(duì)所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。

　　10.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和 維護(hù)一致的約定。

　　11.TS：(Technical Solution)技術(shù)解決方案。在開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品組件和與過程有關(guān)的產(chǎn)品。

　　12.PI：(Product Integration)產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品部件組裝產(chǎn)品，確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。

　　13.VAL：(Validation)確認(rèn)。確認(rèn)證明產(chǎn)品或產(chǎn)品部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。

　　14.VER：(Verification)驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作產(chǎn)品滿足需求規(guī)格。

　　四、支持管理

　　15. CM：(Configuration Management)配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性 。

　　16.PPQA：(Process and Product Quality Assurance)過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過程和相關(guān)工作產(chǎn)品的客觀信息。

　　17.MA：(Measurement and Analysis)測(cè)量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對(duì)管理信息的需要。作為改進(jìn)、了解、控制決策。

　　18. DAR：(Decision Analysis and Resolution)決策分析與解決。應(yīng)用正式的評(píng)估過程依據(jù)指標(biāo)評(píng)估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策

　　4.1評(píng)估結(jié)果

　　在我評(píng)估過程中，Practice有5個(gè)評(píng)估等級(jí)，完成所有訪問后，ATM評(píng)審和導(dǎo)師會(huì)一起對(duì)18個(gè)過程域進(jìn)行投票，整個(gè)過程持續(xù)一周(7天),最后一個(gè)下午會(huì)直接宣布結(jié)果

　　投票的原則就是之前過程的訪問和討論，

　　FI FullyImplements 完全滿足

　　直接證據(jù)存在并且是充分的;

　　有間接證據(jù)支持或是訪談證據(jù);

　　沒有弱項(xiàng)

　　LI Largely Implements 大部分滿足

　　直接證據(jù)存在并且是充分的;

　　有間接證據(jù)支持或是訪談證據(jù);

　　出現(xiàn)了一個(gè)或多個(gè)弱項(xiàng)

　　PI Partially Implements 部分滿足

　　無書面直接證據(jù)或者不適合;

　　間接證據(jù)或是訪談證據(jù)表明只做了部分;

　　出現(xiàn)了一個(gè)或多個(gè)弱項(xiàng)

　　NI Not Implements 沒有滿足

　　沒有任何書面直接證據(jù)或者完全不適合;

　　感想：了解ATM的角色(當(dāng)然有ATM證的同事是有賬號(hào)和密碼可以登錄認(rèn)證網(wǎng)站填寫整個(gè)流程的)，而作為公司遵守真正重要的流程，做適度的管理即可，標(biāo)準(zhǔn)化一定程度上能夠幫助公司，比如QA的工作。審查時(shí)間、審查記錄;

　　綜上所述，關(guān)于cmmi3軟件認(rèn)證詳細(xì)操作流程分享的文章，如果您需要辦理cmmi3資質(zhì)或者想更多咨詢問題，請(qǐng)聯(lián)系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。